安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

居安煤厂修改了“十四五”地下开采持续策划及采区持续规划区，进的一步要明确建筑小组分配、月掘进质量指标及其主要工程项目期限进程；建立完善、制定计划了《居安煤厂就掘进提效保证续接的使用想法》，制定计划了《增进从而开拓大巷及的生产系统掘进保险机制对策》、《作业面掘进保险机制激发对策》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进工作神器任务侧重点工程项目去包保，注册正规的领导人员组长。进的一步增强了对掘进区队的奖惩幅度，鼓励掘进区队的主观意图还动性。每顿饭在调度中心现场报道通报批评之前掘进神器任务完毕环境，每顿饭在融合现场报道总结会现场报道存在着的主导点，由相关的处室之后给以融合彻底解决。

                                                 ■ 居安煤厂 刘 帅