会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
大会耍求，品牌运维员要明晰运维职责最高权限、准则、最高权限、岗位任务职责耍求、任务相关内容耍求，在每天生活的中大力加强责任状心和任务力量，干好本职任务，培塑运维员的形象，极高效的为品牌产出运营推广打下基础条件基础条件。
