近期，花园煤矿各工区不断深化内部安全生产管理，严把质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“新高度”。

该矿以打造安全生产标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全生产标准化建设。制定涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，减少工作中的不规范行为，提高工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，达到良性循环的安全质量作业过程。

在发展数据来的运行流程中，该矿规范各个区队队组长对的运行的每段道加工工艺也要对比应急产品规格单位专心致志组织安排、着力强制执行。对的运行流程中出显的应急产品疑问研究分析问题，个人总结技术 ，去职责追诉，不停的改善职干企业员工的规格单位化责任认识、产品责任认识、应急责任认识和柔性化化控制责任认识，全力使厂房加工的每段个各个环节、每段道加工工艺時刻正处于安全管理控制心态，推动区队应急加工规格单位化建没向较高层面前进。从严落到实处应急产品分析评估及最新应急产品查检岗位规范，精确掌控应急加工规格单位化近展环境，对各队组应急加工规格单位化的运行从严业绩综合考核办法，对触范应急加工规格单位化控制岗位规范的队组和企业员工从严得以实现奖惩，将业绩综合考核办法最终及时的面向社会，凭借业绩综合考核办法奖优罚劣，让区队直接、队组直接、企业员工直接共同监督检查，调动企业员工比学迎头赶上的主动性。