学习培训会上，张新华结合自己的成长经历、工作经验和个人感受，深刻阐述了在集团公司迅速发展和企业改革创新的过程中，如何提高管理人员的综合能力，更好胜任自己的本职工作。
综合能力的提升，关键在加强学习。当今时代，科学技术迅猛发展，各种新的知识层出不穷，要想在管理上有突破有提升，必须时刻加强学习，储备知识和能力，要强化“活到老、学到老”的思想，树立终身学习的理念，把学习读书当成一种兴趣，一种习惯，一种精神需要，一种生活方式，只有这样才能不断进步，不断提高。
综合能力的提升，要树立创新观念。创新是一个企业发展和进步和源泉，企业要想发展，个人要想进步，就必须要做到时时创新，事事创新，处处创新。面对企业管理中层出不穷的变化，一定要解放思想，更新观念，善于挑战自我，敢于挑战他人，注重接受新事物，不断创新管理方法，让创新在企业蔚然成风。
综合能力的提升，要培养良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件之一，大到一个国家，小到企业一个班组，服从领导、步调一致是我们完成任务、取得胜利的关键所在，只有深刻领会领导意图，自觉服从安排，听从指挥，个人的工作才能全面发展，整体推进。
综合能力的提升，要培养勤于思考的习惯。在学习和干工作的同时，每天都要抽出时间来，静下心来，认真思考总结，一样的工作，交给不同人去做，方法和结果往往不同，要先学会思考分析，学习统筹兼顾，通过养成勤于思考的习惯，主动寻求最佳的工作思路和工作方法。
整合力的加强，要有好的互相配合机制和交流技巧力。企业公司内部人员各个部位门、各机关单位中犹如运送机的输送链似得，九连环解法，相互间依存，缺一没法，大伙儿该学会在交流技巧互相配合机制，在互相配合机制中交流技巧，企业公司的發展全面发展需用大伙儿之间努力，哪有一个输送链出了现象，都导致缺省。
