今天，为进的一步增加成本投入管理工作，提升导购员节支降耗主观能动性，朱家峁矿井在完全产生好兄弟公司宝贵的生产经验的基础上上，对本身文本方式参与制定、进一步优化，将法律责任层层严格执行拆解，严格执行到个体。

为规范视前提发生加以引导营业员变为思维，践行动员减少用电了解，怎强修旧利废的理念，该矿紧抱以集团电话公司的“人均年收入每晚减少用电两元多，公司中小型企业一天减少用电10十万”促销活动经营理念，将公司中小型企业各类利润服务费经过层层的可分解，全面完成到科室区队、区队全面完成到队组、队组全面完成到私人。一天月月初由制作机电设备归口科室只能依据次月涂料领用前提发生据实记帐，区队只能依据服务费节超前提发生全面完成到队组、私人，最终由工作人是科室马上于私人基本工资中进行展现。

此种考核方法的实施，彻底改变了从前“坏了领新的”的不良风气，区队自主修旧利废的意识也逐渐形成。