近斯，阳城煤电“6个升星”活動形式多方面开展的稳步推进，各职责职能部门多方面组建，各县区队深化推进，活動形式取得成效纷呈，取得成效偏态。之中，该矿洗煤厂委婉地灵活运用可视数字对讲机全面实施全厂区个个管理岗位手掌尖口述的“聯合制定”，将“手掌尖口述”保安人员反应激发到上限，使“三升星”项目愈加坚持问题导向。
洗煤厂凭借全厂各工种都有着对讲电话电话机的性能，在重启时，请求其它工种如果根据逆煤流的先后顺次履行工作“手腕口述”，进行对讲电话电话机汇报总结到集控室。由集控室人工协调查证，在履行工作“集控室手腕口述”后，在最后重启自动运行。全生产车间各工种“手腕口述”的联动用到，打烂原来是其它工种机台简单履行工作、“自己为政”的方法，既能正确查证其它机台什么情况下都必备了重启因素，又构建了“手腕口述”的整改落实、互查，确保“手腕口述”在实地现场可正确有效地地履行工作。
自“两个增幅”促销活动组织开设建国以来，阳城煤电用政治思想引导作用与促销活动组织年终考核双措并进，各农村基层厂家主观能动性不息带动，使每名工作人员都能充足掌握到“两个增幅”的需要性与重要的性，并密封认识制作加工工地，进行“小手指口述”、“危害源识別”等程序执行的制度化化，使之本身完成原则工作、监督制作加工的目标，事关工地安全卫生制作加工。
