近日，霄云煤矿为加强井上下现场管理，切实提高企业综合管理水平和整体形象，实现质量标准化向管理精细化的转变，按照地面和井下实际情况分别制定实施方案，全面推进井上下现场精细化管理工作。
统一思想认识，严格目标要求。要求每一名干部职工都要统一思想、高度重视、转变观念、创新理念，确保精细化管理工作的有效推进。同时，明确了个该项工作的具体目标：利用一年的时间，把精细化管理理念贯彻落实到井上下各个工作地点、生活场所、工作环节和业务流程，全面实现企业管理从经验型到科学型、从静态到动态、从标准化到精细化的转变。
统一整体谋划，严格分步实施。为确保精细化管理工作的有序推进，该矿分别由企管办和安全科起草制定了井上下精细化管理实施方案，方案从矿全局出发，统一谋划，分别对井上下各个工作地点、各项工作内容精细化管理进行了规范。根据现场实际情况，井上下精细化管理实施方案分别分为宣传发动、对照整改、全面达标、总结提升等四个阶段，并分别明确了四个阶段的工作任务、目标和工作措施，确保精细化管理阶段性任务如期完成。
统一细化标准，严格现场落实。为确保精细化管理工作依章依规开展，制定了井上下精细化管理工作标准。井上部分共分为20个板块，涵盖了行政办公、后勤服务、经营管理、生产系统等多个方面，实现了对人、对事、对物的全面精细化管理；井下部分以创建“精品头面、精品线路、精品硐室、精品岗位”为目标，明确了采煤工作面、掘进工作面、固定岗位机台、永久巷道、管线吊挂等具体工作标准，实现了对井下生产现场全覆盖。同时，要求各单位加强内部管理，严格落实各项精细化管理标准，确保井上下现场动态达标。
保持一致捡查项目截止工程验收，要求规范判断奖惩。为抓实精密化操作岗位当做质效，在学习培训参考整改计划第一阶段截止后，该矿将分别是对井两边精密化操作岗位实行捡查项目截止工程验收，并创立长久判断策略。地坪个位置精密化操作将当做判断营业员业绩绩效考核表评价方案的为重要內容，判断最终结果与营业员酬薪、评先树优、年判断一直扣紧；矿下个位置精密化操作将创立并要求规范审理可靠出产要求判断奖惩制度，永远每季度捡查和重复抽检相整合，使用“一月一捡查、每季一评奖”的措施，以奖优罚劣的的情况要求规范判断，使煤矿各出产系统化永远居于可靠出产的的情况，推动可靠出产要求化向精密化变化，抓实全具体步骤、全周边所有地方、全时刻日常动态不合格。
