重培训  强考核

阳城煤电“4个增强”的活动扎扎实实助推

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有亮点纷呈相同有存在问题，路经诊断感觉个体差异工区有着给予重视度不过、专业专业技能培训成绩结构类型传统与现代形式化、考核评价台账格式修改不要及时、不详尽等情形。为升级话动组织考虑，更稳的推向话动组织积极开展做，看见薄弱环节，快速搜索缺点，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

能够严判断促进会活跃开展业务，协助各企事业单位联系各预期条件制定计划仔细的奖惩要求，并将奖惩結果与年终奖金效绩挂扣，到达奖优罚劣，勉励先进集体，不断进取后进，宽裕借调厂家职工学校的积导电性性和主动权性，形成了“大训练、难点多、出实效性”的活動风气，促进改革厂家健康安全、保持稳定、高效率的发展方向。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤