一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断的市场大趋势，按时调准产品管理策略，产品人工顶着阻力，锐意进取，跑行业市场、进码头、入钢铁厂、访煤焦化，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，旨在“调快、调高、调优”的原则英文，各煤种累加上涨。

产生产品种类优质，拓张经销商地区，一改过去“坐、等、靠”的办法，分手后突击，深化公厂厂家，搜集新的顾客源，型成了多业务、多场面的经销商整体空间格局。经途居安矿山经销商工人的不断地奋力，大多型成中西部（广州、上海）、南部地区（河流沿岸）及本部五大经销商地区，近年来这五大经销商地区很正常运行很正常，互为改变的使用效果显眼，在茶叶股票市场发生了波动时没能有库存管理挤压。在茶叶股票市场开拓管理方面，该矿依托于船运要求的优质，調整地区目标方向，全力发展壮大江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

够满足投资者供需，调正成品的结构。依据整个市场发展，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。