4月2日，鲲鹏公司调度会后，该公司总经理郭建军召集科级以上管理人员，利用一上午的时间，开展了一次集中学习、责任反思专题会议。

会议再次对集团近几期周一例会精神以及张广宇总经理在朱家峁煤矿的讲话进行了温习。郭建军结合领导讲话精神，对鲲鹏公司存在的问题、机关部室存在的问题以及个人在管理中存在地不足，开诚布公地进行了分析。参会人员对2017年以来部门开展的工作进行了简要汇报，并重点剖析了自己在工作中的不足以及下一步改进提高的措施。

另外，郭建军让各个部位门：一要紧抓平稳岗位，从思考岗位开始，一直深入群众工程工程作业部与商家员工研讨，要了解商家员工思考技术性，正面处理商家员工制作、生存中的瓶颈，以防带消极情绪值夜班；二是要紧抓市場发展，会战克难，诡计多端处理专项资金和劳动力产品等领域的难关，拓展运动成没了产品的产品搭建商家。三要平稳好内部标准化管理市場，可能集困及各矿的下大力适配，掘进、安装使用就已更为成熟稳定，下一个步骤说是怎么样去 向精落实化标准化管理迈入，建造强强而有力的工程工程作业工程作业队。