近日，阳城煤电再次强化了“每周三题”考核。考核重现场、重实效，努力提高员工业务素质，贯彻落实“不安全不生产，抓安全促生产”的安全理念。

稳固推进培训学习。各工区技术员根据现场工作，针对不同工种，每周精选3道题，涵盖安全常识、作业规程、操作规程等内容，结合生产，深入浅出，简单易学，并充分利用班前会及周一学习时间，对所出题目进行学习，要求在岗人员人人会背、人人会用、熟练掌握。

优化完善组织架构。各单位成立以单位负责人为组长的考核领导小组，安排专人负责，建立、健全培训学习台账，每月存档。区队管理人员每周至少考核10名职工，并填写“每周三题”考核表，以备督查。

紧靠现场督导考核。现场安全员对每一名职工学习情况进行督促指导，每周考核不少于20名职工。安全质量监察科管理人员每周考核不少于10名职工，均填写每周三题考核表，存档备查，并组织相关部门现场对上周问题进行抽查督导，信息站则对每周三题考核情况进行收集、存档、立案，统计造册。

阳城煤电主动性吸取经验值好经验值、好粉的做法，一个劲试探探究“七天三题”出卷的技巧，将持续企业创新考虑技巧，使谋福利营业员学用整合，进步加强培训学校成果。