近日，花园煤矿结合矿井生产经营实际，以集团公司2017年度《重点工作责任分工》和公司2016年总结表彰大会暨三届一次职工大会工作部署和年度目标责任书相关内容为依据，制定了花园煤矿2017年度重点工作责任分工。

该矿首先按照以往惯例，将与集团公司签订的《2017年度目标管理及和谐企业建设责任书》中的各项任务指标进行分解，签署了该矿矿长与分管矿长之间的目标责任状后，又将每项改革工作要点结合花园煤矿实际，进一步细化分解，一并纳入各相关部门月度或年度重点工作考核中。

该矿侧重工做关键贯穿周全选址“五种海战”，夯实基础拆分“五种板块龙头股”，信息化再生“五种步骤”，突破发展“六型微商团队”构建遵循，为增强学习要求管理运转操作和侧重工做的承担状认知，该侧重工做承担状分工协作对一项要求的到位时候分时期初步骤，都按照“月汇总ppt，季汇总，1年预考评，年底终合评议”的质量监督考评做法做出考评，深化改革一项的措施和要求的发展。还，将一项工做对象相匹配的考评习惯和考评对象与年终考虑考评做出相关，突破成效要求管理运转操作考评，保证 一项工做及时存放保量到位。