近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

控制一进入签发，矿各院校多方面贯穿“成本方向、稳定与的品质方向、处理方向、科技产业与研发方向、幸福和谐的厂家建没方向”及核心运作，会议内容议程内部的主责落到实处认真执行法律责任状拆分会议内容。数千指定落到实处控制措施、落到实处细则，在抓关键、关键抓左右两武功，了解完毕日子时间和主责人，按月来进行系统调度。建立联系台帐处理，建立联系方向精准、成就关键、符合要求了解的运作明细单和主责明细单，没月整存整取汇报总结上月底运作发展情况发生，确定每一项方向准时完毕。