近日，朱家峁煤矿为贯彻落实好集团公司安全工作视频会议精神，充分开展“四查”活动，要求矿属各部门认真排查矿井存在的宏观和微观上的不安全因素，排查不放心人员、不安全人员，抓好互保联保工作，充分加强安全管理。

该矿煤质运销分部高度重视，认真学习文件精神并迅速行动起来，结合煤场24小时发运，人员少、面广人稀容易存在微观不安全因素的实际情况，积极开展“微批评 微提醒”活动，整治人员“稀拉松”的小毛病，发挥队伍管理“防火墙”作用，增强队伍的凝聚力和战斗力，切实做好煤炭发运安全工作。

该矿煤质运销分部进一步完善了《煤场管理制度》、《任务目标考核办法》等一系列规章制度，让销售人员在工作中有章可循，有规可矩。化“扣罚式”为“批评式”，开展“微批评”活动，销售管理人员采取现场检查、电话抽查，微信、短信提示等方法，加强煤场的监督管理，及时将苗头性问题消除在萌芽状态。

完成“微指责 微建议”活动方案，遏制了迟到早退、早退、溜岗、串岗、睡岗等不好的现象，有用保养了干部职工安全性高，调动起了销售量小队整体结构风采，变成了优异的传统的煤炭发运周围环境。

                                         ■ 中太公司  冯俊贤