近日，义桥煤矿组织生产经营口科室主要负责人认真总结今年以来生产经营工作开展情况，全面分析生产经营完成指标增减的主要因素，特别是针对销售成本上升这一短板，重点从主观方面分析原因，查找不足，及时采取综合措施，补齐成本管控短板，促进经营管控水平不断提升。

该矿认真查找了成本管控中四个方面的问题和不足：对集团公司经营指标考核重点的调整，把握不到位，仍用旧的思路解决新问题；部分管理人员节约增效的管理力度下降，出现了降成本的疲劳症；对全面预算目标的把握不好、措施落实不到位；经营管控一体化的格局还未形成，少数同志对经营管控的关注度不够。

针对于一、二各月种植经营管理中的存在的缺陷，该矿建立了下面处理：首先是撑握考核方案办法着重，在的提升前景上上下下攻夫，保持由单一的的创造生产产量向创造销售额和产品转化成；第二肯定放向，肯定有信心，严抓降本提质增效保护的贯彻，快速提生条件自动运行产品和效果；三是严苛考核方案办法，增加多方面、明确成本费用本职工作的弹性，抓实多方面、明确成本费用正式出台奏效；四是要贯彻责任事故，增加搞好销售监督控制本职工作的自觉积极性和积极性，奋发努力在校园营销推广活动的环节之中所构建销售监督控制立体式化的新形势。