近期，阳城煤电着眼于保持安全稳定这一实际，群策群力，多措并举，不断强化安全主体责任的落实、安全浓厚氛围的营造以及安全监管过程的考核。

举措一：强化责任意识，全面落实安全主体责任。坚持有岗必有责，有责必考核，进一步明确各级岗位的安全责任，每个岗位都有主体责任，人人有份，人人有责，层层传递安全压力，强化专业分工，加强技术管理与指导，做到分工明细、职责明确。通过安全谈心对话、安全逐级承诺，引导各部室、各区队、各岗位落实好安全生产责任制，履行好各自岗位职责，确保现场安全可控。

举措二：严格质量标准，全面推进质量标准化建设。一是正确处理质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，加大宣传教育力度，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力；二是准确理解“标准”的真正内涵，严抓质量标准化，按标准去干、去落实，用标准来控制所有的作业行为，不搞形式主义、表面文章；三是强化责任意识，突出安全质量标准化动态达标一条主线，将安全质量标准化达标建设工作贯穿于生产的全过程，延伸到生产末端；四是加强管理，严格标准不放松，坚持从细微处入手，从每道工序入手，对照施工标准抓工程质量，保障质量标准化规范运作。

举措三：加强动态督查，深入开展隐患排查治理。一是持续强化现场动态管理，在全矿范围内严格查处各类违章现象，对查出的各类问题隐患，及时反馈，及时整改，形成闭环管理；二是定期组织开展井上下安全隐患大排查活动，对矿井生产各系统、各环节、各作业地点进行全方位排查，尤其对重要工序、重点环节、关键部位和安全薄弱人员进行排查，做到“查思想、查隐患、查落实”；三是执行现场隐患公示告知制度，区队内部悬挂隐患公示牌板，由区队值班人员在班前会上对职工进行宣讲。施工现场悬挂隐患告知牌板，由现场安全员督促相关区队逐项进行落实，使广大职工对隐患做到心中有数；四是严格执行“全覆盖”跟班制度及区队责任包保制度，与之相匹配的各生产辅助区队执行“双值班、双跟班”制度。同时，严格落实周六、周日管理人员下井规定，保证每天都有足够的管理力量在现场盯靠；五是不断强化操作行为规范，继续推行“明白卡”制度，采用发放明白卡的形式进一步规范职工的操作行为，着力提高职工安全自律能力。

举措四：全面深入开展全员安全教育培训和事故案例警示。一是分阶段、分步骤组织开展“安全事故案例警示”教育活动及岗位安全生产责任制考试，由分管安全的副矿长亲自授课，由矿长任“主考官”，提升职工综合业务技能水平；二是通过广播、阳城通讯、事故案例展览等多种形式，组织全员学习，充分吸取事故教训，提高思想认识，营造浓厚的反“三违”氛围。

举动五：鼓起工做重中之重，更好地更优的发展平安服务监管。新春佳节前一天，露天矿有着工做面交叉、延续怯场、季转换等许多有影响环境因素，然后受到系统性上、流程上的平安隐患一起提升，班次紧、钓鱼任务重、流程多、意思快，平安加工制造心理的压力前所尚无。阳城煤电有力利于各大交互，全面、明确贯彻落实在当下严竣的平安严峻形势，增长全体对露天矿施工环境繁复善变加工制造空间布局的非理性了解，不断增强领导人员教劳务派遣人员扎实推进平安工做的心理的沉重感和责任状感。健康安全保障警示领导人员教劳务派遣人员班次恢复举步维艰的心理，专心致志、戒骄戒躁、一缕不苟扎实推进施工环境平安服务监管，抓好露天矿平安稳定性。