近期，安居煤矿严格贯彻“12340”工作思路，不断深化班组建设管理模式，大力推进煤流系统质量标准化建设，促进煤流系统机电设备管理科学化、系统化、规范化，提升区队整体质量标准化水平。

开发价值取向幼儿教育办公平台，升降认识到规格。从价值取向发展理念融入入门，精准发力促进公司员工的线高产品质量规格化认识到，提生公司员工办公规格，能够充分合理班前会出现行动计划地对公司员工做出线高产品质量规格化认识到陪训，着力提生煤流程序以及其他岗点的机电工程线高产品质量规格化。

认真治理制度推进，大幅提升治理规则。机 处理的方位，继续加强机 直播处理，建造汽车电器准则化奖惩监督奖惩制度，着力干好机 完整处工院作。机 检修的方位，对每一项汽车电器机 包机人清楚承担的责任，苛刻抓好汽车电器十二项处理指定，助于汽车电器服务质量准则化符合标准。机 食用的方位，加强奖惩制度建设位置操作方法流程工程和小指口述监督奖惩制度，标准化各位置操作方法流程方式，清楚位置岗位责任。

突出整治重点，提升现场标准。针对煤流系统淤泥较多现象，该矿运转工区加大清理力度，实行定期、定点、定片清理，对煤流系统各岗点的班内设备卫生不能及时清理的，进行严格考核。同时进一步加强设备点检制度的落实力度，对设备的点检，实行全员管理，特别是岗位工参与力所能及的设备检查和维护工作。

                                            ■ 安居煤矿  郝海涛