近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。

一类是以久其概估算小软件为基本，指明方各处门概估算工作管理系统的职责权限设置和权限设置，积极不断加强概估算责任心方的职责权限角色，标准运行《完全概估算工作管理系统进行标准》，解决发现超概估算、无概估算结账不良现象。

第二是拟订对外开放市场激起心思，对市场等自主经营创新发展、打造销售收入的工作岗位，科学探索底薪加佣金的配资手段，激起动力。

三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。

四是以“客人永远永远是对的”产品背景，增強产品风险意识，用保障完善币值，维护随时制造，做到位工程材料制造前、中、后功能业务。

五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。

六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，互利互惠携手共进，积极开展物理生产创造、检修及售后维修点提供服务的合资企业的合作。