2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

提供商操作一项常期运转，相关的方广，区域的项目多。运输企业下大力压实提供商根本信心、提供商许可审查、提供商此次开展调研、与提供商座谈交流，盘活质优价廉价廉、服務的好、采购渠道有效的研发企业，击败采购渠道不有效、服務的思维方式极端、不城信的提供商。

增强批发商商维护核心，全面批发商商党案信息内容。批发商商党案由原先的仅仅只有机关单位明称、练习行为，到批发商商的工厂大小、诚实守信的记录、品牌导航定位、领域业绩报告等收集入档，而且开发电子器材党案的动态维护。为每项名批发商商开发党案，一家一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

会议议程提供商联席会会。期限会议议程提供商联席会会，采取看待面交流活动，对交货慢、效率差、安裝服务于不及时的提供商，论述其难题存在，并规定有效期整改通知。