近日，安居煤矿制定下发了《2017年度机电培训工作实施意见》，进一步强化指导2017年职工技能培训，提升职工素质，促进安全生产。

该矿遵照“学用相搭配，按需施教”“干哪些学哪些，缺哪些，补哪些”的的标准，省级重点展开“三相搭配”的培养经济模式，即工区数字化培养、脱产聚集培养相相搭配；培养知识与培养工种分类相相搭配；“请进去”与“走出抑郁去”相相搭配。对各工区机械区长（部门经理）、机械技木员、开采返修费工、各区型机械返修费工、货车司机使用全合并培养，下功夫增加博大企业职员的理论与实践标准和现实情况运作召唤师技能。

为保证2017年度机电培训工作取得实效，该矿采取了强制培训的模式，每期培训各单位必须抽调1-3名维修工参加，参培率达到90%以上，为调动广大职工参与的积极性、主动性和自觉性，制定了严格的奖惩制度，对参培人员实行重奖、重罚。同时也首次对授课人员进行了严格要求，为保证培训质量，机电技术部将抽调有经验、大家公认的技术人员进行授课，并要求提前进行备课，组织现场、解答培训人员提出的问题。

“训练职工、赚的激烈”是各个企业主永痕的主题性，该矿经常性之初很久注意的科技的人才的培养，埋头苦干在各个企业主内控建立善待技巧、善待的科技的人才的更好分为，把居安立井建筑成技艺一流、的人才库的科技的人才充满的如今的化立井。