在24日召开的集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议分组讨论会上，总经理工作报告在安居代表团代表中引起强烈共鸣。

1月23日，集团公司总结表彰大会在安居煤矿胜利召开。会议第一阶段，张广宇总经理做了题为《科学把握精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。24日上午，安居煤矿代表团40名代表上午进行了认真的分组讨论，采用集体学、逐个议的方式，分别讨论了总经理讲话等五个议案。讨论由安居煤矿主要负责人蒋凌强主持，集团公司总经理助理蔡可杭全程参加了讨论，并与职工代表互动交流。大家一起谈感受、提建议，碰撞出很多火花，分组讨论氛围非常热烈，一直持续到中午12点30分，取得了较好的效果。特别是总经理的工作报告，在讨论中形成了强烈的共鸣。

过审议，祥和矿井事情任务人员代表着同一观点，听到张总的统计有什么时间感想怎么写，八是对群简介新单位的發展市场前景更有自信心；二要对群简介新单位充电了还望，劲头更足了；三是统计中做出的事情任务任务和事情任务预防措施，对祥和矿井發展极为有益于，让他人对公司企业肯定的發展思绪和朝向更加的坚定性；四是听了事情任务统计，让他人在事情任务办法和心智方法上更受感受。

通过学习讨论，职工代表在贯彻落实会议精神上形成了强烈的共识。一是要坚定不移强化基础建设，增强企业底蕴。安居煤矿要在生产组织上抓超前、谋主动，在基础管理上补短板、练内功，在成本管控上拧螺丝、深挖潜，增强企业经营创效能力。尽管安居煤矿有困难，但是也没有集团公司难，必须进一步增强大局观念，变补血型企业为造血型企业，在集团公司转型升级中，发挥新生力量作用。二是要坚定不移解放思想抓革新，增强硬实力。发展如逆水行舟，不进则退，安居煤矿必须抓住煤炭市场企稳向好和集团公司转型发展的历史机遇，主动融入集团511发展新战略，在提质提效上转变观念、提升境界，在机械化减人上深度创新、做大优势，提升安全保障能力，增强企业核心竞争力，争做集团公司轻型高效矿井的示范企业。三是要坚定不移加强队伍建设，增强软实力。安居煤矿必须认真做好队伍素质提升、学习型企业建设、爱体育手机网页版建设等几个新课题，通过人才成长环境优化、开展拓展训练、感恩教育、文明素质提升等措施，提升干部职工的能力和素质，提升队伍整体向心力、凝聚力，打造独具特色的正能量团队。

各个公司职员意味着同步感觉，《集团官网我司13五快速进展进步教育方案教育规划规划纲要》《优秀人才快速进展进步方案》，密封构建各个公司现实的，积极谋划了稳中求进快速进展进步的信标。《文朋规章及文朋技术规范实际的实施规章》《各个公司人文精神投建教育方案教育规划规划纲要和学习了解型团体投建教育方案教育规划规划纲要》，给各各个公司给予了实际的而有担当的评价表文件下载，对团结各个公司职员人才队伍，减弱各个公司软自我实力，注力各个公司爬坡过坎，必定具有特别大的提高能力。

也，退休企业职工代表性还就实业狗不理包子软竟争力基础建设、制造业务型企业公司发展、工业链条规格提升、退休企业职工教育辅导专业培训、后备力量人员处理等的方面，推出了更多好的看法和建议看法。

安家煤厂干部公司在职员工带表代表代表，时候将制作好责任宣导员，向自己的干部公司在职员工一丝不苟说明工作会意志，让她们定义、赞同、兼容你们共同体具体行政行为的决策程序，动员会每段名干部公司在职员工进一步及时地勇挑重担到集团有限司司改革的实质快速发展当中，为公司企业战略转型版本升级进行大的功劳。