近日，花园煤矿召开生产组织专题会议，分解了2017年各项计划目标，谋划2017年生产归口的各项工作。

会上，相关人员认真总结了过去一年在工作中取得成绩、经验、教训，对过去一年工作的做一个整体回顾、找出以往工作中存在的一些问题、难题、原因，并对新一年的工作方向和目标制定了计划。会议强调，新的一年要求各单位在落实上下功夫，在创新上下功夫，在积极性上下功夫，在效果上下功夫。会议还通过座谈的方式，结合“如何更好的完成2017年的各项生产工作任务”进行了讨论和分析，现场讨论出了四条有针对性的措施和可行有效的方法:

一是准预测、促接续。2017年花园煤矿采场条件的变化依旧是制约生产计划实施的关键因素，相关人员要时刻关注井下生产条件，做好精准预测，超前谋划，制定详细可靠的应对方案和措施；二是深挖潜，节细流，严对标，提升降本增效潜力。要把降低吨煤成本作为工作的一项始终不变的艰巨任务来抓，积跬步以致千里，积小流以成江海；三是抓重点、求突破。对于重点工程、重点环节、重点线路，要有针对性的方案，确保重点工作保质保量完成；四是强落实，促和谐，全面提升工作执行力，促进“四个能力”不断提升。

年会特殊要求，在系统优化创新空间布局上应精益生产标准化监管求精，在技術的指导上应地理学充分，在现场报道标准化监管上应精心入微，在费用监管上应开源网站节流，内业材质上应出勤勤恳恳，在预测分析欲控上应的提升靠谱水平。标准化监管更精准，互动交流更得意，针对更好感，响应更尽快，售后服务更会去主动。以充分的运行思想作风，更好地地运行心态，地理学的运行事情设想，不等的价格、不靠，不推，不扯，真抓求真务实，充分统筹规划并更好地来完成新几年的杜六房加盟总部的运行目标任务。