近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿想要动员要清晰认识了解到国际平台平台如今遭遇的专项成本有压力，建立整体利益常识。综合立井生产方式销售经营现实情况，完美合理的布置金融资本性拨出，以减少专项成本拨出，上升备用金用户， 后勤保障专项成本皮带轮稳定性，为后勤保障国际平台平台的坚持、营养健康稳定性修出积极向上主动奉献。日前，该矿各单位名称正积极向上主动制定计划更加能行的概算方案 后勤保障方案，扎扎实实地抓住落实一岗双责。
