会议首先传达了集团公司总经理张广宇在集团公司2017年预算工作会议上的讲话精神，重点学习了张广宇总经理指出的2016年预算管理工作存在的五大问题，以及如何从三个方面做好2017年全面预算管理工作。崔海峰要求各部门要认真组织学习预算会议及张总讲话精神，自我加压，进一步优化生产组织和接续，强化材料、费用、资本性支出等管控力度，各部门共同努力，将目标层层分解、逐级传递，确保按集团审核意见压缩支出，达到吨煤完全成本和利润控制目标。
次日，该矿再次召开部门负责人以上人员参加的会议，对各部门调整后的成本费用支出进行会审，由财务科汇总调整后按要求上报集团审核。经再次优化调整，自我加压，各部门在前期压缩的基础上再压缩各项支出2215万元，调整后的年度预算已按时上报集团财务部。
2017年，家园煤矿业将进第步骤升级装备安全性服务监管针对性，提升种植接转，小学科学公司、倾力装修工程，提高认识稳产高效率的；进第步骤升级装备原煤服务监管，大幅开阔茶叶市场，提高认识产供销两旺；深刻进行降本提效业务，提高认识吨煤投入即将到来定目的的基础理论上再较低，周到顺利完成年度最终目标多种开目的。
