会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对以后的运销办公的贯彻执行业务，会议内容给出七点规定的标准。一种是树牢不移地树牢售卖笼头的原则，市扬无论怎样怎么样去转化，售卖一直以来都是矿销售经营者的特别村的阶段，要正确认识到我们都办公的重要的性，增进办公的主责感、责任感；二要最牢树牢大局自觉性自觉性，可以处在全局性，从全矿或者全国际公司的度角探讨事情，贯彻执行业务煤焦售卖办公；三是要带动售卖前提办公，带动特别村的办公岗位、特别村的阶段的安全控制程度；四是要有拥有长远发展进步的自觉性、拥有长远发展进步的思路，新新时期下的运销办公要有预测分析性，共性有难度的情况，要有机灵变幻的办公最简单的方法应该对，这也是可以干好售卖的基础水平和规定的标准；五是树牢记律自觉性，严格规范严守国际公司和矿贴心的售后服务条例管理办法，克己奉公，清廉自我管理，就不要具有任何的饶幸的心理；六是要有底线自觉性，售卖打交道人面广，特定要撑起底线、不踏底线，清纯洁白会做人，堂堂正正措施；七是要增进下达力，运销办公密切相关到售卖、发运、煤厂环保健康等好多办公，每种项都影响到公司企业的销售经营者发展进步，对安装的办公一定谨记要不打折上折地1、日期进行，确保安全生产贯彻执行认真落实。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
