安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要明确责任改善“六个力”运动实施方面，迅速提生认识本身了解，改善悟性。改善业务中的“六个力”，好重要的一丝要改善本人对业务的认识本身了解，提生个体户的悟性，冲开就事论事、只看原因外层的档次，保持对业务的正确无误分辨、学科决策制定，以更高些效的方式来高于业务的受众。一方面看原因是要提生本人的档次，克服焦虑症本位实用主义心理，加强顾大局思维中，说站在高1个档次和静态的多角度方面看原因，以进一步一个脚印的的视野来正视业务，把业务做得更优质更无极限。第二是反省本人的是要调低身姿，冲破自行保障法律意识，把自身的的缺陷：和过少看的更鞭辟入里，以准确的的精准定位来实施下一步工做一个脚印的业务，把原因想的更细更鞭辟入里。
