近日，为确保活动开展与企业生产经营中心工作结合起来，安居煤矿专门制定下发了《关于扎实推进领导干部提升四个能力活动的通知》，明确了开展活动的三个原则。

坚持务求实效。要求各单位在学习讨论的基础上，主动对接上级要求，开展干部整作风、员工整纪律、生产整现场、后勤整服务工作，明确了整治对照标准和牵头单位。要求牵头单位每季度进行一次整治提升情况总结，切实把“四整”融进“四个能力”提升活动中去。

坚持换位思考。为避免管理干部自我查摆入不进去、反思浮于表面的问题，要求管理人员在开展学习研讨时，提升自我定位，开展换位思考。即：站在本岗位上一级的角度来思考问题，用高一个层级的标准来审视自己的工作，看到自身存在的差距和不足，增强学习的主动性。

持续状况市场导向。对完成的企业公司当前岗位出现的两个个层面状况和深入深入深入推进两个个层面治理岗位做了明确分工，真把活动内容深入深入深入推进是完成的企业公司两个个层面凸现状况的最核心法律手段，把深入深入深入推进治理岗位、完成状况的成果，是查验领军科级干部两个特性上升的最核心尺标，保持了紧密联系联系、上下级提高网站。