近期，运河煤矿组织物资管理科、机电技术部、生产技术部等部门针对库存物资进行全面清查，对各仓库、存储点物资，最大限度地摸清家底，盘活存量物资，提高物资的周转率和利用率。
清查工作按照新的、维修完好的、待修的物资等三类进行清查、统计、上报。对物资采购的价格与前期购买价格进行比对，对于高于历史采购价格的物资，经与物资供应分公司相关人员沟通交涉，部分材料物资价格均降为该矿历史采购价格。对物资采购质量跟踪信息反馈情况进行跟踪，针对生产工作现场所反映出现的供货质量问题，各单位迅速及时填写《集中采购物资质量反馈单》，且依据确凿，确保现场出现的物资质量问题能够快速准确的反馈到供货商家，通过全面物资清查，制定月度采购计划分析表，严格控制库存数量。
用对销量商品的排查工做，进第一步强化该矿降本提质增效、节支降耗工做，规范化商品销量的管理，增加商品采取率，有效降低占压专项资金。
