11月3日上午8时，朱家峁煤矿在行政楼二楼会议室召开专题会议，认真学习贯彻和分解落实11月2日张广宇总经理在朱家峁煤矿班组长以上管理人员会议上的讲话精神，并对后两个月提质创效、扭亏增盈工作进行了动员部署。该矿班组长以上管理人员50余人参加了动员大会。会议由该矿总会计师钟祥道主持。

    为将张总讲话精神落实，扭转目前被动局面，打好年底翻身仗，该矿迅速行动，于11月2日下午，召开专题会议详细制定了扭亏增盈方案。本次会议，该矿总工程师郭中安传达了《关于开展后两个月“提质创效、扭亏增盈”活动的实施意见》，明确了活动领导小组及8个专项组的主要职责及考核目标，制定了刚性奖惩兑现办法及具体保障措施。会上，该矿矿长林卫国与8个专项组组长签订了目标责任书。

之后，该矿矿长林卫国带领与会人员，认真学习了11月2日张总经理在该矿班组长以上管理人员会议上的讲话精神，传达了集团公司和中太公司面临的形势，重点针对张总指出的该矿8点不足，进行了深刻的总结反思。对张总提出的工作要求，进行了学习研讨，分解细化，直面问题与不足，以问题和实践为导向，对该矿后两个月的工作进行了动员部署。

 林卫国必须，注重升降“七个技能”专题研究谈论会游戏营销活动和练习了解贯彻落实张总致辞精气神上的为旨在，用心的展开政治思想体系机关作风治理游戏营销活动。各口门及班组建设，要用心的练习了解宣导张总致辞精气神上的，全体员工人员管理采取操作中管理岗位和用户政治思想体系刻骨铭心教学反思，制定感言身体。一起，七个党操作组注重练习了解张总致辞、升降“七个技能”、此次会议触屏目标任务转换和下步骤操作中工作计划控制措施遵循要介绍，开幕谈论会会。

林卫国指出，下一步的工作，一是要严考核、重奖惩，明确工作目标，完善考核奖惩机制，形成事事有人管、人人有考核，干部能上能下、人员能进能出的良性管理机制，同时，进一步摸索人员任用激励机制，逐步建立干部任用基层负责制，并逐步向班组推广。二是抓好干部上讲台、后勤服务、员工培训及宣传报道等工作。三是进一步加强质量标准化整改，逐条、逐巷道、逐个部门地进行整改，特别是加强掘进进尺考核和机电设备维护检修，重点抓好103疏放水工作，用3天时间完善好排水系统，洗煤厂抓好土建、机电安装，综采工区做好105工作面上下端头积水点排水等工作。四是坚决克服短期效益思想，当务之急是解决105生产和洗煤厂建设问题，打一个漂亮的翻身仗。