会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打抓住平安性性任务。在平安性性管控层面，各级政府管控相关人员要做两只“名副其实”和“六必到”，两只“名副其实”，即“查改危险因素名副其实、依法查处违规名副其实”，做说讲道理、出实招、办要事、见有效，不搞廊架子，那么平安性性才有维护、性能逐年抓住。“六必到”，即“新开通门地址必到；地质学环境變化、缜密的地址必到；途中远、有限的地址必到；新上队中的地址必到；事情多的公司的或地址必到；个性化期（节休息日、周末休息、中夜班、开停建时会）必到”，做“六必到”也体现出任务有担当、责任的精气神。在使配电管控和升高运输配送车层面，明确提出队要苛刻强制执行好平安性性使配电、升高运输配送车八条角膜接触镜管控标准规定，平安性性科、机械科等市场部部们要苛刻业绩考核，不允许流于的形式，解决零敲碎打的安全生产事故进行。
