会上，财务科首先汇报了9月份及前三季度生产经营情况，分析了生产经营中存在的问题。生产、机电、销售、物管等部门分别就生产接续、材料管控、市场开拓、物资管理、压缩库存、修旧利废、三项制度改革、非生产性支出管控等方面工作开展情况进行了汇报，反馈了8月份经济活动分析会上指出的问题整改落实情况和完成进度。矿领导分别就分管范围内的工作进行了点评，指出了工作中存在的不足，安排布置四季度重点工作，特别就2017年预算编制准备工作进行了安排，要求各单位紧密结合生产现场实际，超前谋划，提高提报准确率。
研讨会后面，共同的学习培训了群下发文件的《至于升高资源项目要制定重量的消息》，需求继续一个脚印加强资源控管，进阶资源项目资格审查实效，升高要制定重量，确定资源小链稳定。
