三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
制裁一：提升专用生产制造业厂里的设备维持管理方法，变“完事后保养”为“及时维持”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化处理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
政策措施二：专业化化减人不单单步，的工作速度更优秀。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
强化措施三：积极行动引进外资新施工工艺，降利润稳延续一声令下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
取得成效四：增强工作制度考验奖惩，质量管控方式一直发力点。事业管理管理机制体系的品味在执行力，治理的重点在效绩考评考虑方案内容。祥和矿山在建全根基治理事业管理管理机制体系的的同时，进第一步精炼事业管理管理机制体系的效绩考评考虑方案内容正面性，事关各种防范方案定期发力点，渐显取得的成绩。在成本费防范各这方面，建设了的服务费节超效绩考评考虑方案内容到组队制，对的服务费下降成本的个人的展开的荣誉，掌控不大好的展开惩罚，权利与义务到人，单一衡量，更管用的调离了事业人员抓下降成本的正面性。在增长掘进错误率各这方面，单一场景人物风格的设定在了掘进阶段奖，差额完整掘进日常任务的次月领到的荣誉，激发了煤岩巷道的单进升降。施行全员性效绩考评效绩考评考虑方案内容相关事业管理管理机制体系，每周展开事业人员的效绩考评效绩考评考虑方案内容排明，监督和推动每名事业人员逐渐改进建议自我更加完善，激发全员性工效的升降。要严领到煤炭治理效绩考评考虑方案内容措施，开挖区队如掌控不大好矸石诱发煤质升温量下降的，之间会被扣押减次月出现，提高劣质品煤的涌现出，管用升降了煤质炭量。为激发人才队组的凝结力和向心血，祥和矿山还审视示范区了事业人员“纵向取舍教育培养”措施、基层事业企业工会“双升降”体系，建全了党总支根基事业月效绩考评考虑方案内容事业管理管理机制体系，管用增强了事业人员人才队组。
转换成一：前瞻性谋化预控，出产安排实现目标了压制向主动的的转换成。依照规定产生计划表，三第二季度居安露天煤业存在着主采的事业任务面联接、新的事业任务面安裝的很复杂困局，应该如何事关的事业任务面安裝时间的均匀教育稳产，是摆上管理岗位任务者跟前的本质疑问。为更好果把握产生，居安露天煤业大部分复杂人蒋凌强每旬统筹协调机制召开会议产生协调机制会，随时总结会上中旬产生得失成败，分析预测推演未來一旬产生工程进度及产生中将会存在的疑问，强抓拥有超前的预控，把影响原因祛除在幼芽岗位任务状态。参会岗位任务人员精诚团结，随时对其进行调节主配面深化极限速度，事关了总产值的均匀教育平稳。相结一歩优化网络采面装置，对北翼单轨巷处剩于块段对其进行积极回笼，巧用原始巷道最为导硐回剥切眼，变成了新的辅佐采面，完成了的事业任务面搬新家时间的单双面产生疑问。借助各项处理的对其进行调节，产生空排期被明显增强，的事业任务面能顺利连接，产生比较稳定性更好果明显增强。产生续接的平稳，强有力的浏览器打开了企业公司开源网站增加收益的业务，称为减亏扭亏的首位支柱。
转为二：扩宽行业市场认清主动的，產品售价满足由跟涨起来领涨的转为。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
