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生產销售工做组织化协调工做会。每一次集休前两天3个生產销售主要职责部门和采矿辅助性工区主持召开集休这段时间内生產销售工做组织化协调工做会，针对于各工区集休这段时间内生產销售创经济条件方式、工做的交叉点，确定中国统一分配堡垒机被部署，真正做到更高效、不不合格品，为了确保集休开工建设能正常情况下组织化生產销售，减低以及引响。

安装车间动员会报告会。按照其车间事实上随意召开会议业务动员会报告会，产生矿长机构有关的医院科室和工区主体科学研究车间情况，策划工作预案预案，之后做到安装预案合理性化，加速推进安装工程进度的作用。

有关于人员管理碰头会。每顿饭早系统调度过后，工作方式矿长聚集工区区长、系统员与工作方式职能部门具体主要负责任会议多次碰头会，造成現场都存在的问題或需矿、职能部门完成的问題，适时带来复函。

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花园煤矿  陈锡桃