近日，从安居煤矿传来喜讯，该矿继七月份成功上调煤炭价格之后，进入八月份后又果断地进行了四次调价，累计涨幅达到80元/吨，价格调整之频繁、幅度之大均是今年所未有的，仅补交煤款差价一项就为企业增收320余万元，为该矿扭亏减亏增添了一枚重重的砝码。

基于受钢焦费用大幅度的调涨的损害，传统的煤炭使用量行业会出现了非常的茶叶市场需求两旺的态势，居安矿山抓实行业跟随行惰，多措并进，达到了传统的煤炭使用量费用的不间断飞速。

的转变思维模式，牢固树立信息，摈除坐等靠价值观，积极态度会去拒绝“走上去”。对战某一的股票卖场形式，该矿会去拒绝出手，进一步化工厂工业各个企业，造访朋友，挖取新的消费者源，还紧密联系工业各个企业煤种多、可供股票卖场取舍範圍大的具体情况发生，分类股票卖场，找寻优势，着重发掘和优化方案了具备有多煤种需要和部份大规模大、竟争力强、诚信高的最终朋友，维持和夯实好几回批击退股票卖场危害性比较强的直接供应厂家直销，达到了市场销售两旺。

依托市场，调整品种结构，生产适销对路的品种。由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，根据该矿煤质的变化情况，结合市场需求，在9.5%灰分的基础上又推出灰分在9%左右的精煤品种，此品种不仅受到客户的欢迎，而且性价比也是最佳的，实现了产品效益的最大化。

加强运销基础建设，积极推行“双优”营销。“双优”营销，即：优化客户群体、优化营销服务。该矿在“三个三分之一”市场战略下，本着“优先战略户、照顾重点户、稳定一般户”的原则继续优化客户结构。推行差异化客户管理和营销服务，确保了客户结构和客户群体的动态平衡。在日常营销工作中，严格遵守集团公司“355”目标管理法，实行预警机制，整体提高了对市场下挫的应变能力和管理水平。