“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与往昔“出满勤、上满点”就能拿“整工薪、全工薪”的合理安排依据不同于的是，新依据主要采用的是“按件定酬”和“按劳合理安排”相连实际的方案。这样的企业职员赢得的工薪总额既能呈现“的技能高矮、意识规格”，也可呈现“岗位状态、拼搏多大”，记分每六天公布了一天，并接纳动员远程监控，真实坐到了“平等竞争、公平公正、公示”，到达了“能者多劳、少劳少得、不劳不得当”的使用效果。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

相对值得一看一提的是，该队不光单对干部教干部企业职工实施判断内容表，对维护工人也实施成绩判断内容表，表层维护工人判断内容表不标准的将实施退级、罚分整理，另外追责比干部教干部企业职工更严厉的处罚，罚款，判断内容表比干部教干部企业职工更严厉，因此消减了维护者的“优美感”，加大了干部教干部企业职工们的“平衡性感”，对那项工作上的开设发挥了大大的进一步推动效应。

在一块儿“实验田”里，阳城煤电播下了支持和不断进取的“图片种子”，我的收获的是积极向下向下的的工作观念，更培养教育了支“能打善战”的精锐的营业员军队。

阳城煤电  刘鹍臣