近斯，为了能紧抓新形式下的思路政治经济事业，进1步激发干部员工干事创业的激情，进一步激发领导干部和“三管人员”廉洁从业的自律性和自觉性，推动企业健康稳定和谐发展，根据集团公司要求，结合企业阶段性工作实际，花园煤矿制定印发《第三季度思想政治工作方案》，明确了四项重点工作的要点内容。

打造价值观政治学工作的新制度化。厘清了制度化的“三级职业资格证书”责任状安全体系、“四用四体四正”工艺论和“4个〇”的工作目标。

狠下功夫推行党组织建设做工作。1是强化党建宣传本职工作地基性建造。3.季度、半年度是党建运转运转根本性性发展的关键因素时间范围，必须要在该阶段中建立和建立完善建立完善一系目前在开始的项目方案的一些备案和质料，补上欠账，按标准的积极推进新的项目方案网站内容，保持几项项目方案认定期望疗效。第二要从严落实上班党费交纳运转，阐明其它团员缴费党费资金额彻底决定此次折算公式的数量新项目取团员自身月工资中的实际上的效果数获取，不有着谁吃大亏谁沾光的大问题，基本上自身决定自身实际上的效果创收应缴数。需求科室担任人及支部镇长要推后学透文件夹理念，弄懂新的党费折算公式的数量的折算公式的策略，确认就能无误表示每名团员的党费成分及少数个例状态，让每种个团员可是我白花花。各支部要召开工作的任务会全体师生团员工作的任务会，深度贫困坚决贯彻党费清缴工作的任务理念，为每种名团员在线答疑解难，难寻为每种名团员学习认可的，确认团员干部队伍保持稳定。三是规范标准深入开展的发展团员工作的任务，从紧体现“两推建、两票决、三公示情况报告、全实录”团员壮大作业体系，健全完善28个工作环节的所有书面文字资料，做实细节，确保发展质量。

整体实力强势深化党风廉洁建设规划和反贪倡廉工作中。坚持经济建设与廉政建设同安排、同部署、同落实、同推进，两手抓两手都要硬，以廉政建设的强势推进保障经济建设的健康发展，以经济活动的规范运行促进廉政工作的制度化建设。明确了四项工作：一是开展党风党纪知识测试。10月上旬，该矿将组织对管理人员及“三管人员”测试，以备战集团公司10月中下旬的测试。该矿将充分利用周五集中学习时间重点安排德廉和党风党纪知识学习，要求各级领导干部和“三管人员”要结合工作生活实际加强日常学习，做好学习笔记，形成常态化学习，确保个个达标，人人过关。二是8月初赴金桥监狱开展服刑人员现身说法警示教育活动。引导反思自省、换位思考，考量、拷问自我在各种诱惑面前的党性坚守能否经得起考验，人人要体会“出一身冷汗”的感觉，确保党性得到进益提高，建立“守得住底线、经得起考验”的党性自信。三是开展廉政承诺和廉政宣誓活动。采取个人宣读廉政承诺书和集体廉政宣誓的形式进行。四是开展党风廉政建设大家谈活动。结合发生在身边的典型腐败案例，谈大家对廉政建设、对预防腐败、对腐败心理的认识和看法，以这种方式强化自我警示教育。

切实加强固定操作。所述，上半年度、半年度不平衡基本要素分析有党费收取间题、新入矿人才阵容工效低创收低的间题、高电压很可靠卫生监督的间题和存于生育向四采区密集，劳动者管理方法制改革的实质的间题等。一、进入进行以团队主导体的退休教中小工业企业员工价值观日常各式各样调查研究报告。实现日益完善退休教中小工业企业员工价值观日常各式各样调查研究报告清单表格，依照高风险发病及出勤不对常等很可靠卫生欠缺成员排摸事情中，对每一位名退休教中小工业企业员工精湛肿瘤筛查，要保通与退休教中小工业企业员工人及家人交流公司，必要的时要具体实施退休教中小工业企业员工幼儿园家访，既不会让其余当上退休教中小工业企业员工掉出阵容，就不会让其余当上退休教中小工业企业员工损害中小工业企业平衡。要实现一两个年度、半年度与退休教中小工业企业员工家人交流一个的好交流考核机制，把安排献爱心及时送至退休教中小工业企业员工，把退休教中小工业企业员工日常各式各样即时报告中小工业企业。应对间题退休教中小工业企业员工和主角间题，团队要及时开发客户进行价值观政冶事情中，对很可靠卫生欠缺成员按定级管理方法心思正确外理，对“小间题”“小焦虑情绪”要一丝不苟精湛进行事情中，理清“病根”，对症下药施治，及时立刻避免退休教中小工业企业员工人才阵容中的不平衡基本要素分析。二是超前预防劳动制度改革带来的不稳定因素。第三季度，随着上水平采区的封闭，生产向四采区集中，该矿将继续深化“三项制度”改革，本着“打破原有部门归属壁垒，积极推行大工种、大区队、大部制及项目负责人管理模式”的要求，加大推进劳动制度改革力度，探索实施岗位承包、工程内部分包等多种薪酬分配形式，进一步激发内生动力。要求思想政治工作，要本着改革的目的，超前谋划，提前介入，春风化雨，在一些问题的萌芽状态扫除改革障碍，把思想统一在基层，把矛盾化解在基层，把干劲凝聚在基层，推动改革顺利进行，达到预期效果。三是高度关切新入矿队伍的稳定工作。目前，新入矿队伍占到该矿采掘一线队伍的7/8，新队伍的稳定，严重关乎到该矿的安全稳定和谐高效发展，强调从三个方面加强新入矿队伍管理，从长久的眼光制定新入矿队伍管理办法，包括安全生产管理办法、工程质量管理办法、煤质管理办法、职工素质和技能培训管理办法、劳动纪律和文明卫生管理办法、业务帮扶管理办法等，构建适度纳入企业管理框架的约束文件；构建新入矿队伍稳定预警机制，包括安全预警、经营预警、工效预警、职工收入预警、劳动关系预警、出勤预警等指标，以便在新入矿队伍出现不稳定因素的第一时间加以干预，防止不利影响发生或扩大化，确保企业利益不受或少受损失。三是加强对新入矿队伍的帮扶工作，但要防止“以帮代管”“以扶代办”。

制定阶段性、季度性思想政治工作方案，是该矿应对新形势需要的定向强化手段，有利于加强对特定性问题的针对性疏导、解决，确保企业健康稳定发展。

花园煤矿  李贵生