近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

2020来，阳城煤电主动性加载失败集團司倡仪，在煤电领域内大量听取基层干部人一件，矿长、党支部镇长薄夫利几次亲自集体涉及技术人员参与专题讨论算卦，之后制定制度了满足本企业的的基本工资收入分配改革措施。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

在该项薪酬水平制度创新，进一部革新和建全了收录水平安排措施，改善了职干人的危险了解、制度创新了解和发展方向了解，使公司员工年终奖金收录水平与自己的技能，做工高空作营业额相挂勾，变现了能者多劳。下一部，阳城煤电将对全矿各职位展开定岗定员，有效率增配各职位的员总量，下降人浮于事和窝工物理现象，进一部减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静