4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

三是要塑造远大理想困难向导和没想到向导观念。对二第三第一季度普遍长期存在的困难展开再汇总探讨：普遍长期存在困难的原由是东西？有几多是从客观的因素的？有几多是主体的因素的？有几多是治理的因素的？有几多是应为人为造的？的，都是认真仔细探讨搜寻，定制防治错施。对二第三第一季度级任务阶段目标、重中之重建设项目完毕的准确时间分支、根本方式、存在不足方式要做起心田了解，拥有超前的计划，主动权是；第二是想要职干员工塑造远大理想坚持自信，长期秉持着非常高干劲。要满腔热血耐心的干事、欢乐奋发的干事、为未来努力奋斗讲奉献的干事、无怨不悔的干事，始终秉持着长期秉持着比较好的奉献精神方式；三是要严苛考核办法，把二第一季度重大做工作、重大项目工程抓实、紧抓；四是的标准县级服务管理村干部要完全认清当今紧迫的资金经济发展趋势、安全性高经济发展趋势。在逻辑思维想法和逻辑思维方案中有新的打破，在的的的工作方案和的的的工作面目中有新的改变，在的的的工作力和监管质量中有新的加强。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺