自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

对战严格的业务员严峻形势，群体机构将业务员工做全方位接盘管理事情。新的业务员管理团队入注后，在群体人员和矿人员班子的大规模协调会下，地企影响获得了很好的缓解，业务员和发运环境获得了提升。中太业务员营业部也针对于的时候业务员工做出来的多种多样事情，关键提升机制，抢抓良机，提前谋化，技术创新营销策划的核心理念，快速升級產品结构类型、整合业务员形式 ，维护好合作方影响，完成共同利益努力奋斗，从新牢固树立了公司企业积极诚信。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云