会上，薄夫利认真听取大家对安全生产、节支降耗、后勤保障等热点问题的意见建议，深入了解职工在生产、生活中的实际情况，对职工们普遍关心关注的工资改革、集休、教育培训等焦点热点问题，薄夫利非常重视，一一认真解答。大家听后纷纷表示赞同和理解。座谈会上，35名班组长代表敞开心扉、各抒己见、不拘形式、认真提意见，当面说问题；他们分别结合各自岗位实际和亲身体会说想法、谈认识、找问题、提建议，为企业保生存求发展积极建言献策。
薄夫利在认真听取职工意见建议后指出，面对严峻形势，集团公司、矿出台的各项好的办法措施，一定要坚定不移地执行下去；要加强沟通交流，采取有效措施，畅通沟通渠道，多与职工沟通交流，了解职工所思所想；要创新开展班前会及学习日学习，走出传统的灌输式教育，积极探索行之有效的教育方式；要发挥班组长的模范带头作用。班组长是整个团队的龙头，其思想状态、一言一行直接影响所属的团队，要充分发挥“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用，积极传递正能量。
对干好下十步事情，薄夫利明确提出三个关键要，三是各市区队标准化管理人工，针对是工班长要运用工作上具体情况干好各个的企业员工思想观念政治生活事情，考虑关爱留守儿童各个的企业员工，为了确保各个的企业员工人才队伍稳定可靠；第二是要善待各个的企业带来了的培训课程培训时间，一个劲提高自己自身业务标准化专业能力，进十步切实加强宠主翁主观能动性，与各个的企业同成长作文、共进步发展；三是要切实加强形式作业育儿教育，引领各个的企业员工恪守底线事情工作上，恪守底线安家矿井，大规模践行“艰苦环境个人创业型、自立不息、厚德载物”的落陵精神上的，切实加强决心，引起干事个人创业型的正精力。
安居煤矿 徐姗姗
