5月16日，原材料设备厂家直销分装修公司组识义桥分公司运转人到阳城分公司看齐掌握，交流沟通运转經驗，核心掌握成品库原材料设备“五归类、四定位系统”的管理工作法子，认定了稳定的目的。

    在阳城分部召开工作交流座谈会，会上分别详细介绍了各自的工作方法，从货物到矿组织验收、入库、发放、与矿上的工作协调配合，再到物资管理的先进经验和考核办法等内容进行了充分讨论和交流，对出了差距，也比出了先进，相互借鉴的工作经验颇多。

过后，对阳城分院厂房对其进行了免费参观自学，实际上 行的厂房资源供应“五归类、四产品定位”的工作标准化管理成效明显相关系数，战略布局生物学，仓储货架杂乱无章大一统，资源供应归类规范标准，既不便工作标准化管理，极为有善于资源供应入出库。