“验收员，进机尾站岗，机尾处的活没法干，你在外面给找点活干吧”，“你们把超前头上躲避硐里的大板道木收拾出来码放在上帮吧，大板3分一块，道木1分一块”。眼前的一幕便是工人主动要活干的一个缩影。综采一区自从实行内部市场化以来，干部职工的思想和行动都在发生着翻天覆地的变化。内部市场化让工区挖出了“效益泉”，改出了“新天地”。

全员都在“省”

工区的原建筑建材员介绍一下，好不容易执行内外部领域化未来，一方面每台班组建设想不通降低的原建筑建材，还每台公司职员也想不通用了几多的原建筑建材和设备。跟我说：“最好用的的原建筑建材管理费会在公司中抵扣，所有说亲们都相当重视的原建筑建材的用到，能避免浪费的就最好避免浪费。如何每台班都避免浪费些，班西餐厅的管理费就省除了了，所有亲们全都在省着用，省着花。”以带防倒绳为例，以前架棚糊里糊涂带一堆就下去了，现在带绳前都想好架棚共有几棵柱子，共用几米绳子，用尺子量好了再带下去，避免了绳子在井下的浪费。

材料回收无极限

现在进入两巷，会发现巷道两帮上出奇的干净。以前的时候两帮上到处都挂着柱阀、锚杆盘等回收的物料。自从实施内部市场化以来，工区对回收的每一样物料，小到一颗道钉，一个锚杆帽，大到一根工字钢，全部明码标价。这样不仅增加了物料的回收率，两巷的质量标准化水平也提高了，可谓一举多得。

广开言路听取职工意见

工区管理人员集思广益，及时听取职工的金点子、好建议、新办法，如有好的建议立即落实实施，并给予提出者一定的奖励。据了解，由于井下环境潮湿，螺丝易生锈，检修班一名职工提出将回收的螺栓和螺母分别涂油后放在回收箱内集中存放，这样能有效的防止生锈，工区采用了这个金点子，并给予这名职工100分的奖励，大大激发了职工的节约热情，形成了全员降成本、增效益的良好局面。

阳城煤电  付家亭