为适应当前的经济社会发展形势，营造良好的干群关系，阳城煤电积极构建安全生产、经营管理内部沟通协商机制，进一步营造紧密团结、步调一致的工作氛围。

阳城煤电平安生產、运营服务管理制度实物联络协商一致上班机制牵涉到个这等方面，包括生產作业筹划表、现场安排准备（月度总结生產筹划表、机电专业停厂维保筹划表、矿零时零星工程建设、区队及工班实物作业现场安排准备）、二到四六级技术水平设备交底、平安罚钱服务管理制度、第四季度预决算被分解转换成、工业企业招评标上班、零时紧急救援上班现场安排准备、平常历史观上班联络等多这等方面、叠各层次，该矿进一次明确化了上班联络、代办标准流程，从领军部分确定草案、广泛应用宽裕听取区队意见书，到组建涉及到的职权部分计划方案、矿班子团体理论研究、有效回馈区队，再到分管领军领军职权职能部门汇报办公评价表，作到上班现场安排准备方式化、人本化。