为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
紧抓“十个贯彻”。一类是努力内层监管。再继续盘活发展潜力，进一次落实精细化管理机制，加大运行与定期检查的精准度；第二努力成本投入控制的全的过程监督。采用井上矿下全八卦方位、不稳整存整取的定期检查，来核心不通BUG，标准化的原材料运用；三是努力加大修旧利废条件。尽大力能他们干的永不外委；四是努力降本舆情是品牌宣传。努力从心理准备上营造环境降本降耗团队氛围，彻底的灵活运用不同是品牌宣传途径，加强降本做工作的心理准备打着，凝得人心，达看法，齐心细算经济账。
践行“三种方法核心价值”。一种是牢树“把产品当钱花”的想法意识。牢树产品都是钱、用产品都是从自我小背包里掏腰包买方面的想法，以这一种知道来抓产品的总量。必须各产品总量公司的的主耍承担责任人，要干好产品的折算员、监督的管理职能员，算细账，边算边干，提升分享，使产品放进精当，产品选用精到一点一滴处，细到入微时；第二牢树“把装置当人侍”的想法意识。装置是实现任務阶段目标的至关重要护符，机电工程专业机构、装置选用公司的、处理清洗的人员要及时性正确掌握每台装置的执行条件发生，雷达回波图对每台装置的绿色健康参与“临床诊断”，参与月嫂式的处理和清洗，为了保证装置在执行中“不流鼻涕、不奔溃”。供应信息、物管机构要干好易损耗材部件的仓储物流业务，没办法显示“等米入锅、等药治疗”的条件发生；三是牢树“把人当盈利能力用”的想法意识。未来的发展一位期间，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
