12时间之后，伴因为义桥煤矿业聚集的“机关干部上演讲台 教学到现场图”活動的积极开展，该矿各工区搭配车间合理，重抓车间教育训练，精心谋划编写车间教育训练规划，在重要性公司员工基本原理知识与技能培训的与此同时，较高尊重社会实践进行操作水平的提高。

该矿运行工区凭借官教兵、师带徒、车将手、四只甲等各种各样现场报道培养行驶，

限期对企业职员实现理论研究生活实践培训学习，实施“一个月一考”、各班直播抽答、直播绩效考评制度管理。科技员每天给电钳工、提升提升绞车货车客车司机两个次安会防护耐压可靠性试验说法课，车把小手托付给电工维修及大提升提升绞车货车客车司机怎么样才能运营，怎么样才能做防护耐压可靠性试验，停配电工维修作票怎么样才能确认等。技巧业务部水平面高的副区长、工班长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

经历过另一个四个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）