为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
抓住“3个坚守”。八是维持的内部安全抑制。已经盘活优势，进第一步成熟落实机制，增进执行程序与考评的实效性；第二维持成本费抑制的全的时候督导检修。进行井上矿下全多方面、不确开展的检修，来省级重点梗塞漏洞补丁，正确材质采用；三是维持拉大修旧利废区间。尽全方位能个人干的决不会外委；四是维持降本舆情宣传方案单。维持从价值取向上构建降本降耗气氛，能够充分巧用所有宣传方案单方法，制作好降本任务的价值取向发起，凝内心，达认可，齐心细算经济账。
引领“3种概念”。同一个是提高素质“把的素材当钱花”的想法。提高素质的素材也即是钱、用的素材也即是从本身钱包里出钱买食物的价值观，以一种相识来抓的素材的耗损。想要各的素材耗损行业的最主要有担当人，要带好的素材的计算成本员、监督管理员，算细账，边算边干，抓好浅析，使的素材做精当，的素材加载精到吊瓶处，细到入微时；第二提高素质“把的设施主系统当人侍”的想法。的设施主系统是成功作业任务制定目标的重要性装备，电气自动化单位管理、的设施主系统加载行业、修理日常护理人工要适时把握每台的设施主系统的加载事情，随时对每台的设施主系统的建康做“评估”，做家庭保姆式的修理和日常护理，确保安全的设施主系统在加载中“不重感冒、不偏瘫”。供应信息、物管单位管理要了解易损配件网的仓储配送作业，没法导致“等米入锅、等药治疗疾病”的事情；三是提高素质“把人当效果用”的想法。规划未来同一个时，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
