12季度十八大以来，伴时间推移义桥露天煤矿团队的“基层干部上阶梯教室 学习到实地”过程的落实，该矿各工区融合現场当场，着力抓好現场培训班班，尽心安排現场培训班班打算，在讲求公司员工理论与实训专业知识培养出的并且，特别给予重视实训操作步骤专业能力的优化。

该矿行驶工区完成官教兵、师带徒、车门把手、一前一后甲等多个当场培训学习行驶，

时常对企业员工对其进行系统理论实践教学专业培训，全面推行“一个季度一考”、一个班活动现场图抽答、活动现场图考核方案管理制度。技术应用员一周给电钳工、卷扬机小车司机朋友去次安全的爱护冲击耐压试验实际课，车拉手托付给焊工及大卷扬机小车司机朋友怎么样去实操，怎么样去做爱护冲击耐压试验，停送焊工作的票怎么样去填入等。系统业务部门的水平高的副区长、作业队长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

路过另一个四个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）