4月13日，团体厂家原则化专班到海纳科持，对原则化建成、挂图军事行动、8S目检化服务管理等运作进行体检具体指导。

座谈交流大会上，专班听进了海纳现代科技原则化难点工作上的汇报会，全面查寻了内业的资料，详细了解全年度主要神器任务挂图竞争情形及今后骤工作上的记划和错施。专班靠近办工室和分娩生產线上一线城市直播 研讨，主要看到“挂图竞争表”制定目标挂墙、“智能化分娩线”工作管理系统、废料摆设原则、专用设备工作管理系统原则及生產线上地面的场景原则化制作情形等。

专班必须再继续焦聚关键点抓贯彻，认真梳理主线任务抓的提升，以更多站位精炼贯彻某项细则来执行，让细则化施工运作变成了企业优质化量成长 新势能。

■海纳科技创新 俞明