编者按 有序化的任务调度塔台基地厂房有他忙碌的一天的人影，煤机呼啸的的生产最领先有他挥洒的眼泪。在劳动课号子及煤机、输送带运行声罗列而成的交响乐中，他的肺腑之言翻滚成史上最强的音阶——

他的位置在现象

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“百姓人都说煤业苦，但我却乐在苦中；百姓人都说下井如入虎口，但我在组织活动工做起就直备战在研发的一专多能，几乎都不是隔绝；当今在健康运维部工做，虽不是直接性组织一专多能研发的，但在一专多能掌握开来的那一种怕乐于奉献、新切入奋发进取的奋斗的精气神状态将我是你人生是什么极限的得到。未来不管怎样工做是如何改变，我还会以这精气神状态表杨你，在工种处有一个热发一个光。毕竟，我的工种你在里！”这便是张洪猛常说的这句话话。

甘做改革两块砖，那里都要那里搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康制造双手抓，双手也硬

每次，除下井检监督和驱动研发的，他满脑筋想的就是说是怎样的将稳定和研发的达到互相全部统一，互相驱动，已成为另一个新的工作中任务传统模式。张洪猛一个劲忘了刚到朱家峁煤业时经理主管领军对男说的了句话：“最为担任抓研发的的1阶段领军，一方面要有肯任劳任怨的进取精神，关键在于有讲奉献自觉性。”从哪位刻起，张洪猛就暗下决定，绝不不辜负领军对你的信任的，相应都要以狠下功夫的工作中任务思想作风，把稳定加强领导、把研发的加强，加强领导稳定为研发的贴心服务，加强研发的为政府部门、为劳务派遣人员创设前景。

作是以抓产量实地现场的安全保障经营者，在別人王阳明心学只需动动嘴准备安监员去下达就能，没必须一切都必须亲自去抓去管。但就身兼双职的张洪猛讲讲每个作业都必须亲自顾及一段耗时才会放下去静下心来。每天都在除雷打动地延时悬在调度室中心显示屏风眼前查阅各产量流程的操作前提，都要随时随地应收产量上的“发生意外前提”。可能候站的耗时长了，调度室中心员其实看出不来去过，就对我男朋友：“张管理，眼皮看累了倦了，就到室外走一走歇一会吧，不会轻易耽误了事的。”张洪猛摆摆头说：“是不行的，我的职业来到里，来到里多看两眼我心理也就几份实情，现如今矿上的产量态势怎么心烦意乱，经不住当.我有枉费疏漏呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文