在平平常常中暗自奉献爱心

---记团体司劳功楷模、安居工程煤矿业调用控制中间主住周长青

沒有过高的毕业证书，却苦练打了个身比较高的煤厂施工现场处理技术，对运行，他勤不辞劳苦恳、不辞劳苦；对上级领导，他谦和忍让，心胸开阔宽容。在居安媒矿，只是谈到他，人均会竖立大食指，夸他是“斜井融合可靠研发的懂行里手”。他只是 安居工程煤调度员总指挥管理中心主住周长青。

他管事很爱用方式管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章奖罚分明，促进区队、医院科室围绕着稳定制作为服务中心变成一顿棋，贴心的售后服务管理方法运转渐渐登上了管理办法化、正确化。

他与人相处钟爱抓的细节关键性

原因安居管家煤业巷道水文地质标准冗杂，原煤的管理系统工学院作经常长期处在发展瓶颈程序，换成煤业的金几年期早就过，正个服务行业一直走弱，抓原煤就转变为了保饭盆的根本任务。原煤的管理系统工学院作怎么样去 做好头、起好步，切实维护当前操作的实施。周长青朋友有心理工作压力大、扁担重。在实际情况本干部作任务的中，他单层面死死依附于一把手的加大力度支持系统，专心致志落实调研本干部作任务的；另单层面，他避讳本干部作任务的的方式，指出组织有精神，充分的改变任务检修命令重点科级干部干部的积极行动性和自主性，保证任务检修命令本干部作任务的良好促进促进良好落实调研。

安居工程媒矿矿下迎头、办公面、腰带几大点都不留了他的勤恳出汗和忙忙碌碌的影子。数不尽有多大个节国家国定假日，他是在任务中过好的；数不尽有多大个夜里黑暗英文，他以矿为家抓牢环境。突然之间一天里内下井很多次，只怕为智慧中又实现出一种疑问他要适时弄明白。无论是白昼大白天，无论是矿井铺设生态环境真是极端天气，他始终要带头深入群众优质、靠前指揮，在生孩子沟通交流、原煤标准化管理、做运行面安撤、车皮供应信息等企业每段个类、企业每段个个重要环节上带跟踪目标完善，将做运行落入实处。在工作的重要、内容重要环节，严密安装，专注组织安排，内容使用，周全运维、严格要求考核内容。就是这样凭借日以继夜和勇敢打硬仗的运转思想作风，日趋深入研究制定计划出打了个套从运转面开机黑屏割煤到煤炭化验入仓储物流存的“拆分、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭化验运转法。委托矿引领者日趋打造煤炭化验行政部门维护网站、煤炭化验督察检查报告和煤炭化验维护实行指标体系，形成了了从运转面、种植、运载、入仓流程中 的三级分销煤炭化验煤炭化验维护网站。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指揮想要从宏观环境相互配合

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一块砂中看地球，滴下池里见生。很久至今，周长青总书记信守着“无私不言苦，追寻永无止境”的生格言，把对卫生企业的情、对位置的爱都无私给了选煤厂卫生企业，在安家选煤厂的基础建设发展进步途中留有好几回串串勤奋努力追求、任劳任怨运行的印记。它用事实上活动表明对安家选煤厂的诺言，手写好几回名共产党人员的风采。正如天轮，坚韧不拔心不变；像风钻，会战克难冲在前；像基石，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（安家露天煤矿 邵万里长城）